隨著“三改聯(lián)動”機遇期的到來，哈電鍋爐也面臨著愈加激烈的改造市場競爭。為進一步提升哈電鍋爐在改造市場的競爭力，電站工程改造部黨支部以“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動為依托，引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，全面做好用戶走訪、項目投標、兌現(xiàn)合同等工作。

用行動詮釋什么是關(guān)鍵時刻沖得上去。

為切實了解用戶需求，副總經(jīng)濟師、黨員廉海濤帶領(lǐng)電站工程改造部班子，系統(tǒng)梳理在役機組存量，編制市場區(qū)域網(wǎng)格，策劃最優(yōu)路線，實施全覆蓋走訪。

為實現(xiàn)集成類項目的業(yè)績突破，電站工程改造部黨支部成立了由黨支部書記肖康鵬掛帥、班子成員趙現(xiàn)華和銷售員張少華為組員的市場開發(fā)小組，具體負責國電投赤峰新城1、2號機組靈活性調(diào)峰EPC總包工程項目的前期策劃、投標策略制定、投標報價等工作。三人分工明確、高效協(xié)作，肖康鵬積極協(xié)調(diào)社會資源、策劃公司領(lǐng)導與潛在合作方進行溝通洽談，趙現(xiàn)華、張少華負責協(xié)調(diào)電廠與設(shè)計部門研究制定改造方案，加班至深夜已是三人的工作常態(tài)。通過不懈努力，電站工程改造部最終成功斬獲該項目訂單。

臨渙中利（淮北渙城）電廠供熱改造項目是國內(nèi)單機抽氣量最大的循環(huán)流化床改造項目，該電廠由皖能集團和淮礦集團共同控股。為了拿下該項目訂單，電站工程改造部設(shè)立了有黨員骨干牽頭的兩個專項工作小組，分別負責對接皖能集團和淮礦集團。項目前期，兩小組與用戶保持密切溝通聯(lián)系，往返電廠數(shù)十次，連夜爬鍋爐，通宵記錄數(shù)據(jù)，深入了解機組實際運行情況。為了及時回應(yīng)用戶關(guān)切，兩小組經(jīng)常在后半夜溝通工作、交流意見。憑借著高效的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的改造方案，電站工程改造部順利推動該項目于7月份實現(xiàn)落地。

以力行彰顯什么是急難時刻豁得出去。

全力兌現(xiàn)合同，是電站工程改造部對用戶的承諾，也是電站工程改造部員工的工作準則。為滿足用戶需求，電站工程改造部需要同時推進近300個項目的兌現(xiàn)合同工作。

國能盤山1、2號機組升級延壽改造項目是國內(nèi)首臺套整體機組升級延壽改造項目，是哈電集團年度重點項目，被列入哈電鍋爐“三級書記抓質(zhì)量”項目清單。黨員隋冠夫充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極配合技術(shù)部門做好前期技術(shù)溝通，多次組織召開聯(lián)絡(luò)會及項目交流會，及時向有關(guān)部門反饋項目進展等信息。為確保按期供貨，隋冠夫基本沒休過周末，每當供貨出現(xiàn)難題時，他都會第一時間來到車間協(xié)調(diào)解決。

中煤能源新疆煤電化有限公司4號機組靈活性改造EPC項目，是哈電鍋爐在新疆五彩灣地區(qū)的首個靈活性改造項目。該項目施工作業(yè)面多、改造任務(wù)較為繁重。為確保項目順利實施，黨員譚慶明提前組織施工單位進行安全和技術(shù)交底，每天在現(xiàn)場工作12小時，協(xié)調(diào)解決各類問題。在父親手術(shù)期間，他依然堅守在工作崗位上，充分體現(xiàn)了黨員的責任擔當。

下一步，電站工程改造部將堅持開展好“兩提兩創(chuàng)”黨內(nèi)建功立業(yè)活動，繼續(xù)做好用戶走訪、市場開發(fā)、兌現(xiàn)合同等工作，以抓鐵有痕、踏石留印的作風和干勁高質(zhì)量推進工作落實落地。