滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。

五年來，哈電鍋爐積極順應國有企業改革的方針政策，堅持在發展中改革、在改革中發展，堅定做強做優做大國有企業的目標不動搖，破除不利于企業高質量發展的體制機制弊端，在促進與市場經濟深度融合中不斷增強活力，取得了顯著的改革成效，老牌國企不斷煥發出嶄新面貌。

步步為營

打出改革“組合拳”

國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，國有企業改革也一直是我國經濟體制改革的中心環節。哈電鍋爐在改革中抓重點、補短板、強弱項，不斷將改革向縱深推進。

合力攻堅迎“大考”

印發實施方案

國有企業改革三年行動是落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖。為確保圓滿完成各項改革任務，哈電鍋爐統籌謀劃、周密部署，成立了以公司黨委書記為組長、公司領導班子為組員的改革三年行動領導小組。自2020年改革三年行動實施以來，領導小組堅持重點任務親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督查，高效推進各項改革舉措落地落實。哈電鍋爐全體干部職工在確立的68項改革任務中合力攻堅，于2021年底完成61項改革任務，完成比例達到近90%，遠超國資委要求的70%的階段性目標。2022年，哈電鍋爐勇闖改革“深水區”，聚焦剩余7項改革任務持續發力，啃下了最難啃的“硬骨頭”，一路蹄疾步穩，提前半年完成了全部改革任務，在改革三年行動的“大考”之年交出了滿意的“成績單”。

老調再彈譜新律

召開干部“三定”工作動員部署會

三項制度改革一直是國有企業改革的重中之重。哈電鍋爐完善頂層設計，下大氣力深化三項制度改革，推動實現了質量變革、效率變革、動力變革。干部人事制度改革方面，哈電鍋爐建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養一體化的年輕領導人員培養體系，建立健全以能力和業績為導向的領導人員選拔任用機制。建立優秀年輕人才庫，推動各專業領域形成人才梯隊。勞動用工制度改革方面，哈電鍋爐建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，打造了一支高素質的員工隊伍。建立覆蓋全員、全生命周期的員工職業發展通道，實現人員合理流動、有效配置。推動“三定”工作落實，壓縮崗位31%，壓縮編制14%，減員18.5%。收入分配制度改革方面，哈電鍋爐建立以崗位價值為基礎、以績效貢獻為依據的薪酬管理制度，實現員工收入能增能減。充分發揮薪酬的激勵和約束作用，形成了與公司發展戰略和經營模式相適應、與市場接軌的薪酬分配體系。

自上而下強管理

印發管理辦法，完善激勵機制

哈電鍋爐全面強化董事會建設，設立董事會辦公室，聘任董事會秘書，成立董事會提名、戰略、薪酬、審計與風險委員會，落實董事會職權工作方案及11項配套制度，充分發揮了董事會定戰略、作決策、防風險作用。對公司本部及4戶子公司19名經理層成員實施經理層成員任期制和契約化管理，建立了以契約為核心的激勵約束機制，確保經理層謀經營、抓落實、強管理作用發揮。因地制宜進行體制機制創新，相繼實施了新產業市場開發產品經理制、對賭摘標、揭榜掛帥等機制。在機制的激勵作用下，實現了29個市場訂單16.6億元合同金額的效益增量。優化資源配置，實施機構精簡和部門“去機關化”，縮減機構數量28%。結合企業實際，設立工程設計中心、新技術研究所、新產業運營部、市場營銷中心等部門，更好地支撐企業發展。

穩扎穩打

為改革添動力增活力

國有企業改革重在結合企業實際。隨著我國能源結構的不斷調整以及“碳達峰、碳中和”目標的提出，對于以提供電站鍋爐產品和相關服務的哈電鍋爐來說，面臨著較大的生存和發展壓力，哈電鍋爐原有生產組織模式、管理方式亟需變革，以適應外部形勢變化。實施精益管理正是哈電鍋爐為改革添動力增活力所采取的關鍵一招。

強化頂層設計

埋下精益種子

經過前期的充分調研和論證，哈電鍋爐決定分三步走全面推行精益管理。哈電鍋爐把推行精益管理作為“一把手”工程，成立了由黨委書記擔任主任的精益管理委員會、由副總經理擔任組長的精益項目推進組，下設精益管理推進辦公室，并在各單位設立了兼職精益管理聯絡員，形成了橫向到邊、縱向到底的精益管理工作組織架構。與此同時，哈電鍋爐領導帶隊到各行業標桿企業“取經”，學習借鑒其推行精益管理的成功經驗，為深入推行精益管理奠定了良好基礎。

扎實推進實施

摘得精益果實

精益管理啟動大會

截至目前，哈電鍋爐已分兩期推進精益管理。精益管理一期項目分為三個子模塊，哈電鍋爐在一期項目建設中取得了豐碩成果，水冷壁分廠提升產能超過20%，產品整體設計周期縮短20%；構建了全新的模塊化績效評價體系和全新的薪酬體系。同步開展“消除七大浪費活動”，實現降本超1000萬元。隨著一期項目的順利結題，哈電鍋爐推行精益管理的戰略構架和藍圖目標愈加清晰，哈電鍋爐又踏上了深入推進管理變革的新征程。二期項目分為四個子模塊，在一期項目的基礎上更為深入、廣泛、系統地推進管理變革，取得了提升產品計劃綜合完成率8%的可喜成果。

傳播精益思想

服務地方發展

精益實訓中心

哈電鍋爐在扎實推進精益項目的同時，不斷夯實精益管理工作基礎，通過積極宣傳精益理念、組織開展培訓等方式，廣大職工逐漸理解和認可了“精益”，精益理念厚植于職工的內心，精益管理方法和工具也廣泛應用于公司生產經營的方方面面。此外，哈電鍋爐還建設了黑龍江省首家精益實訓中心。作為國家級高技能人才培訓基地的重點建設項目和哈電鍋爐培育精益管理人才的重要陣地，精益實訓中心積極服務于企業發展和繁榮地方經濟，在培養優秀專兼職精益培訓講師和精益管理人才方面發揮著重要作用。

五年來，哈電鍋爐沉著應對外部形勢變化，科學調整發展方向，全力推動一系列改革舉措落地，奏響了高質量發展主旋律，累計實現工業總產值超過310億元，并成功獲評“國務院國資委國有重點企業管理標桿企業”，成為行業內唯一一家獲此殊榮的企業，充分體現了國務院國資委對哈電鍋爐改革發展成效的高度認可。

五年來，哈電鍋爐在火電領域一路高歌猛進，成功摘得我國工業領域的最高獎項——有著工業“奧斯卡”美譽的第四屆中國工業大獎。在新興領域高掌遠跖，積極投身于國家核電領域重點工程建設，成功研制出世界日投煤量最大的內蒙古匯能水煤漿氣化爐等產品。在清潔發電領域大顯身手，研制的世界容量最大、參數最高的5MWe超臨界二氧化碳循環發電試驗示范項目的鍋爐設備，經專家鑒定多項技術屬國際首創。

五年來，哈電鍋爐堅持科技引領企業轉型發展，著力打造原創技術“策源地”、現代產業鏈“鏈長”，推動企業核心技術向高端價值轉化、向市場需求轉化、向項目落地轉化。始終秉持“誠實守信、客戶至上”服務理念，用戶好評如潮，品牌形象實現穩中有升。堅持抓實信息化建設，推動ERP系統落地，打造智能供應鏈管理平臺，建設產品部件裝箱發運信息管理系統，推動智能化制造裝備升級，為轉型發展注入強勁動力。

在新時代新征程上，哈電鍋爐將以黨的二十大精神為指導，深入貫徹落實集團公司“三步走”工作安排，繼續向著建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業的目標闊步前行。