正是由于這些特點，近年來，隨著哈電鍋爐產業發展高歌猛進，大型項目集中交付，面對上百個項目、數萬個部件交付節點的管理挑戰，傳統管理模式已顯疲態：項目進度依賴人工跟蹤、異常響應滯后、部門間協同低效，導致企業運營成本不斷增加。

哈電鍋爐先后采取了諸多項目管理辦法和措施，如：多頻次會議及微信群溝通、PM項目管理手段等，同時選擇性應用了具備行業特點的項目管理軟件，但由于這些措施未能從根本上解決協同低效、數據孤島的問題，最終收效甚微。

經過多次交流研討、反復論證，哈電鍋爐成立了由公司領導掛帥，多業務部門聯合的項目管理小組，確立了基于數據中臺協同管理的總體規劃設計：即以精益管理思想為指導，通過數字化的手段打通公司上下游形成項目管理閉環，通過建設數據中臺，實現項目全生命周期的透明化管理，優化資源配置，提升決策效率，確保項目按時、按質、按量完成交付。

▲基于數據中臺的項目管理架構示意圖

經過3年時間研發調試，行業首個五大計劃聯動數據中臺——哈電鍋爐數據中臺協同管理系統于2023年正式上線投運并逐年深化。數據中臺協同管理系統采用了微服務云架構的現代信息技術，應用了大數據模型、算法和數據驅動技術，形成了通用的項目關鍵節點管理體系，實現了根據項目類型快速生成任務項、自動明確任務定義和責任分工、算法推算關鍵節點期量標準、數據實時反饋聯動、風險信息實時預警等重要功能。

數據中臺協同管理系統上線運營后，哈電鍋爐將數據中臺與項目管理工作深度融合，形成了基于數據中臺的全方位、多層次項目管理體系，讓公司管理層以及各業務部門有了“千里眼、順風耳、智慧腦”，圍繞產品交付主計劃，明晰每個節點的工作內容，掌握當前項目進度情況，透視造成異常的根本原因，進行在線計劃協同、執行協同和資源協同，強有力地保障了項目的順利交付，提高了企業的運營效率。

▲數據中臺項目節點示例圖

哈電鍋爐取得的管理成效，不僅是對國家數字化轉型、高質量發展政策的積極響應，更是在新時代背景下，全面深化改革、發展新質生產力、推動產業升級的有力證明。